阿米巴模式为什么能创造高利润?它与管理会计的标准成本方式有着本

  作为知名的经营之圣,稻盛和夫始终坚持“利润最大化、成本最小化”,他也确实通过阿米巴经营模式做到了从不亏损,甚至现有利润可够为京瓷员工发放70年的工资。这一切的秘密就在于阿米巴经营与标准成本方式有着不同。

阿米巴经营

  大多数企业降低成本的方式是,首先设定成本削减的目标,继而生产部门努力在这个范围内把产品做出来。然而,对于生产部门来说,将制造成本控制在这个范围内已是完成了工作,他们不关心产品的销售与质量问题,即没有创造利润的意识。

  接下来,销售部门将产品投向市场,并根据市场的情况调整售卖价格。换句话说,产品都能盈利多少取决于销售部门制定的售价。这不禁让人震惊,一小部分销售人员竟然左右了企业的经营,而存在这种情况的企业并不在少数。

阿米巴会计

  在阿米巴经营模式中,以产品的市场价格为基础,通过公司内部买卖,将市场价格直接传递到各个阿米巴,各个阿米巴依据这种买卖价格展开生产活动。同时,生产部门是独立的利润中心,要在确定的产品价格之下挤出利润,阿米巴就要带着责任,拼命降低成本。换言之,生产部门阿米巴的使命,并不是按照指定的标准成本制造产品,而是根据市场价格,通过自己的钻研创新来降低成本,尽可能创造出更多的利润。

阿米巴管理

  稻盛和夫认为,在生产部门阿米巴中,不是像标准成本方式那样只追求成本,而是要把眼光放在通过自己的钻研而创造出产品的附加价值这一点上,这才是企业本来的使命。由此可见,阿米巴经营已经从根本上颠覆了原来的管理会计思想,它是一种崭新的经营体系,能够真正帮助企业实现降本增效的目的。
 

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