2019,为什么我们企业家这么难?--旌华阿米巴为您解答。

  中国首富李嘉诚卖国叛逃,二代代表王思聪遭遇滑铁卢,好车容易创始人闫宝才服药自杀......

  李嘉诚资本抽离被国人唾骂,数月来在口水中苦苦挣扎;王思聪豪掷5亿创业失败被人冷嘲热讽,如今星夜兼程在摆脱“老赖”的路上;闫宝才被竞争对手逼到墙角,走投无路死前向滴滴发出“死亡三问”。
 

旌华阿米巴

  是中国的钱不好挣吗?是中国的企业难做吗?还是他们太脆弱?都不是。

  不是中国的钱不好挣,而是全世界的钱都不好挣了。英国消费受脱欧影响,从 2016 年开始下行;德国消费在 2019 年年初开始下行;日韩消费在 2018 年已经下行,并且至今无回升迹象。

  2019年对于企业家与公司来说都是个充满不确定性的年份,国内经济环境面临去杠杆及GDP增速趋缓的压力,全球范围贸易摩擦与保护主义抬头,在美国主导下推行了30年的全球化开始出现逆转迹象,资本、技术、人才的跨国流动受到不同程度的影响,按照国际货币基金组织(IMF)的预测,全球经济增长已跌至2008年金融危机以来的最低点。

  图片来源于网络受以上诸多因素影响,2019年各个行业阴云密布,甚至刮起了腥风血雨。令人扼腕的是这场腥风血雨不仅让很多企业不寒而栗,甚至撕碎了数以万计的企业,其中房地产行业破产408家,影视行业破产1884家,教育行业破产1。2万家,游戏行业破产1。8万家。放眼望去整个商界可谓是“白骨露於野,千里无鸡鸣”。本以为2019年马上就要熬过去了,没想到就在年底,离2020年仅差2天的时间里,世界上最“有钱”的地方、世界最大印钞厂——英国德拉鲁公司,也发出了破产的警告。不少企业家呜呼:“2019,为什么我们这么难?”

 

  大环境固然重要,但重不至死,顶多算是外患。同样是面临着经济寒冬,市场需求下降,生产成本上升等不利因素,但总有一些企业能够抛开市场环境和行业自身局限,为自身赢得了生存,发展之机。比如:阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业。

  这些企业为何能够较好地生存,他们是怎么应对外部环境带来的种种外患,并且突破自身局限,实现逆势突围的?总结之下不难发现:他们都不同程度的采用了阿米巴经营模式。

  2008年和2014年,马云曾专门到日本多次登门请教稻盛和夫。在跟稻盛和夫有过2次深度探讨之后,马云把阿里巴巴7个事业群划分成了25个事业部,他曾表示“7个事业群划分成了25个事业部,把这25个事业部继续化小经营核算单位,目的是通过独立经营,培养人才......”而通过独立经营培养人才和稻盛和夫阿米巴经营模式中的“让人人成为经营者”如出一辙。

  众所周知华为的狼性文化,但是鲜有人知华为的“铁三角模式”得到了稻盛和夫的阿米巴经营模式的真传。任正非也曾公开坦言:“华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的,实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。”

  阿米巴经营模式威力到底有多大?为什么我国这么多知名企业都在引进阿米巴经营模式?除了阿里巴巴、华为这些企业引进了阿米巴经营模式,还有哪些企业把阿米巴经营模式落地成功?我们可以从中借鉴什么?稻盛和夫起死回生日航的阿米巴经营模式能否助我们打破诅咒?如何打破?旌华《阿米巴精品班》主讲老师为您一一解答。



 

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